為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、規(guī)范車間現(xiàn)場管理、提升生產(chǎn)質(zhì)量管控水平，近日，何總帶隊深入生產(chǎn)一線，開展安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理專項巡視檢查，聚焦細(xì)節(jié)短板、排查安全隱患、明確提升方向，全面推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化升級。
本次巡視圍繞現(xiàn)場管理、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)范、智能管控、人員責(zé)任五大重點(diǎn)展開。針對車間物料擺放、通道秩序、安全標(biāo)識、防護(hù)設(shè)施等細(xì)節(jié)問題，要求全面優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范物料定置管理、完善防護(hù)護(hù)欄與安全標(biāo)識，補(bǔ)齊現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)。同時，公司強(qiáng)調(diào)要健全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，完善作業(yè)指導(dǎo)書，推行員工安全、質(zhì)量、任務(wù)自主管理機(jī)制，以制度規(guī)范杜絕經(jīng)驗化操作。依托智能化管理思路，未來將在有關(guān)區(qū)域和點(diǎn)位酌情導(dǎo)入AI智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險行為自動識別、實(shí)時預(yù)警，以科技賦能安全管控。通過常態(tài)化安全案例培訓(xùn)、優(yōu)秀班組經(jīng)驗推廣、安全文化建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識，壓實(shí)各級管理者現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、問題早整改、風(fēng)險早規(guī)避。
安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗。本次專項巡視進(jìn)一步壓實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，理清了現(xiàn)場管理提升路徑。未來，新美星將持續(xù)堅持安全底線思維，從小處著手、從常態(tài)抓起，以標(biāo)準(zhǔn)化流程、智能化管控、精細(xì)化管理筑牢安全生產(chǎn)防線，全力保障生產(chǎn)運(yùn)營安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
